2024-03-28 08:28:34
春之始章，萬物復蘇，到處是生機勃勃的景象。3月12日，廈門虹鷺2023年度IAM總結暨表彰大會在新落成的綜合樓階梯會議室拉開序幕。標桿精益高級顧問謝柏秋老師，廈鎢先進制造推進部林秋玉、莊靜瑜女士，以及虹鷺各級領導同事出席本次大會。
會議伊始，參會人員在象征精益成長樹的簽到墻上寫下自己的精益承諾或精益感悟，諸如：持續業績對話、全員自主改善、持續效率提升、學思做悟、成長與收獲、通過精益師認證、開展IAM知識內訓、賺BKM獎金、夯實TPM、開展質量管理、精益保級、星級班組建設等。從字里行間可以看出，大家對24年工作充滿了熱情與期待。
?大會分成總結見未來、提質增效主題分享、優秀表彰、顧問分享四個章節依次展開。
一、總結見未來
首先通過一個短片回顧了虹鷺精益開展歷程和2023年推進重點，詮釋了全員改善、自主改善、持續改善、快速改善的改善特點。精益推進辦副主任涂智龍先生分享了在系統規劃、評價體系、標桿復制、人才培養四大工程的成果以及下一步計劃。
絲材事業部總經理魏宗興先生分享了事業部取得的各項IAM工作成果，并要求事業部各部門以提效擴產、提質降本為宗旨，繼續強有力推進IAM工作，爭取來年獲得更好的成績。
制品事業部總經理周偉先生分享了在提質增效、創新增量、規模降本方面獲得的可喜成績，并從產品交付能力、業財融合、星級建設等方面提出了工作要求，期待24年IAM工作推進更上一層樓。
二、提質增效主題分享
隨著公司的不斷壯大，效率提升的重要性和緊迫性也日益凸顯。作為精益管理的關鍵任務之一，“提質增效”在2023年的工作中受到了高度重視。雖面對著諸多挑戰，各部門依然選擇迎難而上、銳意進取，最終取得了卓越的成績。
鎢絲三部劉先生為我們分享生產部門通過新員工快速培養、開展技能PK、工藝改進、標準作業開展等舉措提升部門效率的經驗。
生產部門的效率提升，離不開管理流程的優化，IT技術以更精益的方式實現業務、管理信息化，助力各部門效率提升。企管部經理李女士，分享企業柔性平臺的運用及其在推動效率提升方面所取得的成效。
在緊張的生產任務下，如何在提升效率的同時減少人員的工作強度顯得尤為重要。除了引進自動化設備外，來自生產一線的“發明人”，他們踐行“用智慧而不是錢袋”的精益理念，進行自主改善，制作了一批簡易自動化工具，將工裝道具化，降低了勞動強度，會上分享了他們的發明成果和思路。
三、優秀表彰
回顧2023年，我們取得了可喜的成績，正是因為有一個個優秀團隊、一批批精益的踐行者，堅定的投身到精益變革之中，深耕現場進行改善，才讓精益的種子在虹鷺生根、發芽、成長。大會對表現優異的團隊和個人進行表彰，由優秀踐行部門經理和公司領導進行頒獎并發表講話。
?鎢絲三部經理陳先生、技術管理部經理譚華、采購部經理林女士、質控部經理蔣先生在頒獎后分享了部門在自主推進學思做悟、精益認證、業績對話、BKM\BKMC等IAM各項工作的一些經驗和體會。
公司精益項目總指揮張建新先生在發言中強調了精益的核心是改善，基礎是人才，希望虹鷺人繼續踐行全員、自主、持續、快速的改善，培養更多積極、向上、向善、高效人才。并提醒各層級管理人員，在進行效率提升的同時要對員工的作業條件進行改善，以降低員工勞動強度，打造高效現場。
公司副總經理黃志民先生對接下來將公司要開展的職能部門崗位流程標準化工作表示支持，并提出各部門梳理的流程要做到可接受、可編制、可傳承，從而減少流程中的浪費，讓部門管理精益求精，更上一層樓。
公司總經理李明琪女士帶領大家一起回顧了精益初心和推進的歷程，她表示，通過建章立制搭框架、豎梯搭臺育人才，2023年精益小伙伴們小試牛刀已成效初見，并寄語2024年，希望小伙伴們在工作中大展拳腳提質增效，給公司挖大礦，為個人挖小礦。
四、顧問分享
會議的第四章節，來自標桿精益高級顧問謝柏秋老師結合接下來要推進的崗位流程標準化工作，為大家分享了《流程思維》。謝老師首先為大家闡述了流程、標準、制度定義與區別；其次，說明了流程思維導入的目的：上標準崗、干標準活、出標準產品/服務；最后，結合財務部實例講解了全流程標準作業導入的步驟。謝老師希望通過這項工作的推進，讓流程管理成為我們共同的語言，再讓流程管理成為我們的能力，最終讓流程思維成為一種生活方式。
最后，在主持人的帶領下，全場參會人員重溫虹鷺精益口號“讓精益在虹鷺流行起來，為客戶創造更高價值”，至此，“提質增效促發展，全員行動向未來”廈門虹鷺2023年度IAM總結暨表彰大會圓滿落幕！
3月12日，恰逢植樹節，虹鷺人種下一棵IAM之樹，愿它向陽而生，吐露希望的嫩芽，開出燦爛的鮮花，掛滿希望的碩果。
+86-592-6298216
